11月11日，寧夏國投集團召開10月經(jīng)營運行分析會，聚焦“奮戰(zhàn)百天，決勝全年”目標，盤點差距，安排部署下一步重點工作。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張侃主持會議并講話。
會上，集團發(fā)展運營部通報集團公司前10月經(jīng)營運行整體情況；各子企業(yè)圍繞目標差距、改進措施進行專項匯報；集團分管領導結合分管領域和各子企業(yè)實際情況，進行精準點評，并提出具體工作要求和舉措 。
會議要求，一是堅持市場導向。要持續(xù)推動市場思維轉(zhuǎn)變，積極搶抓各類政策機遇，敏銳洞察市場變化，不斷拓寬業(yè)務覆蓋面，著力培育新的增長極與盈利渠道，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能；二是堅持客戶導向。要深刻理解并精準把握客戶的核心需求，將工作重心聚焦于“如何為客戶創(chuàng)造價值”這一根本問題上，構建穩(wěn)固、互信的客戶關系，提升客戶黏性與價值貢獻度；三是堅持主動性。要進一步優(yōu)化和完善績效管理體系，以清晰明確的崗位指導說明書為基礎，科學評價員工績效，切實推進人崗適配，確保責權利對等統(tǒng)一，激發(fā)積極性、主動性與創(chuàng)造性。
會議強調(diào)，集團上下要深刻認識完成全年目標任務的緊迫性和重要性，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的各項決策部署上來。各部室、各子企業(yè)要對照目標找差距，梳理形成問題清單、任務清單、責任清單和時限清單，強化責任抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，確保“奮戰(zhàn)百天，決勝全年”目標順利實現(xiàn)，為集團交出滿意的年度答卷奠定堅實基礎。
集團領導班子成員、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)、各部室負責人、各子企業(yè)總經(jīng)理參加會議。
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